2017年4月27日，宁夏路桥副董事长、总经理赵建军对红崖子黄河桥、平罗路基路面标、平罗黄河桥加固项目、京藏改扩建项目建设情况进行调研。
公司领导听取了各项目经理及公司经理对工程组织、进展、完成等情况的汇报，检查了项目部驻地、拌合站、预制场、员工宿舍等建设情况。总经理赵建军详细询问了项目存在的问题和困难，并现场进行了答复和部署。
总经理赵建军强调：项目班子成员在各项工作上要有敏锐性、前瞻性和主动性，在执行落实上要做好表率，对公司的决策执行不变通、不迟疑、不讲价。
在大干期间各项目一是要重视技术储备和材料储备工作。要采取多种措施做好技术人员的技术储备工作，保证大干期间满足施工需要；对材料的储备工作要高度重视，决不能在大干期间出现停工待料的情况；二是要有打造品质工程、安全工程的意识。在质量上要有“绝不偷工减料，绝不以次充好”的基本认识，要有敢于创新的精神；在安全上要发动全员管理，在节假日期间，要有带班领导值守现场；三是要通过多种形式开展企业文化活动。引导员工养成好读书、读好书的良好习惯，提升员工学习意识。采用各种方式将公司大干的理念、内涵、目的传达到每个员工心里，形成一个良好的比赛氛围。
|
