—记公司2012年度第三期综合检查
2012年10月18日至11月1日，公司对在建的10个项目、内部专业施工队及下属分子公司进行了本年度第三期综合检查，本次综合检查由公司常务副总经理赵建军带队，公司监事会主席鲍学员、副总经理马延安、副总经理张志涛、副总经理兼总工程师沈建成参加了本次综合检查。
此次检查对6个项目及5个分子公司进行了考核评比，对4个新开工项目进行了指导性检查。公司于11月8日召开了第三期综合检查总结会，会上，考核小组通报了各项目及分公司的检查考核情况，并对考核结果进行了公布，根据公司相关管理办法对各分子公司、各项目、内部专业施工队及相关责任人进行了奖罚兑现，并下发了2012年度各项目11-12月份生产进度计划。
公司经营层领导在听取各分子公司及各职能部门的汇报后，提出了针对性的意见及管理思路。会议要求：进度方面，公司今年完成的产值较去年有所下降，明年将面临很大的施工压力，要求各项目要根据自己的节点工期，落实进度计划，科学合理组织施工，保证施工任务顺利完成。技术质量方面，公司目前已经实施了很多课题性研究，要求编制适合公司施工的工法，通过研发提升技术水平，进而提高工程质量，在宁夏范围内要做到质量管理、施工技术领先。安全生产方面，目前已进入冬季施工时期，要求各项目部自查自纠，加强管理，排除安全隐患，确保冬季施工安全。变更工作方面，要求各分子公司要高度重视年底的变更工作，落实责任，及时与相关人员就变更进展情况进行沟通，切实做好工作。
最后，公司监事会主席鲍学员充分肯定了此次检查，并提出了四点要求：
一、各分子公司要积极主动地寻找和开拓市场。
二、加强对新型混凝土、远程监控系统、新信息系统等新事物的学习。
三、加强对工程质量的重视程度，将工程质量稳定在一个较高的水平上。
四、利用冬休时间抓好对员工的培训工作，全体员工要加强学习，通过学习掌握新技术，提高工作水平，以充分适应新的施工要求，为明年的施工储备充足的技术力量。
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