也许你是工作中最卖命、最用心的人,你表现不错,全公司都觉得你是个好青年,但是,聘任文件发下来时,你发现,跟你一拨进公司的同事升职了,而你却依然原地踏步。更让你恼火的是,他资历比你浅,却“爬”得比你快、升得比你高。最让你胸口憋气的是,他居然还成了你的领导……
每每这个时候,我们不禁陷入无尽的困惑中:为什么升职的是他不是我?
王云热情、积极,谦虚好学,乐于向领导和同事求教。他做事踏实认真,常因想把事情做得更好而自行留下来加班,还经常好心地帮同事们处理一些小事。上次办公室的其他同事因为分不开身领福利品,就是王云一个人全部搬回来的。和他一起入职的胡伟,聪敏、富于创造性,对很多事情都有自己的见解,但是话不多,也不愿意麻烦?导和同事,很多困难都能自行“消化”。
三年中,王云和胡伟都兢兢业业,为工作付出了很多。他们都这样认为:多付出一些,机会就会离自己近一些。然而事与愿违,新下发的提职聘用文件中并没有他们的名字,反倒是出现了几个陌生的名字——这些人都是从外面空降过来的。
失落在所难免,两人的心理也都发生了微妙的变化。王云认为自己没有被提拔,是自己还不够努力,工作做得不够细致,业务能力仍需进一步提高,他坚信再努一把劲,再坚持坚持,一定会有所斩获。于是他重拾信心,一如既往地做事、学习,甚至比原来更用心更用力。胡?的想法却与王云不同。他也认真了反省自身的不足,在加强业务学习的同时,还为了改进自己不喜言谈的缺点而主动尝试与同事们交流,但份外的任何事情就不再用心去做了。因为他已经对公司失望了,他所做的这一切,仅仅是为了修炼自己,等待时机另谋出路。
两年过去了,王云和胡伟在业务上都取得了优异的成绩,为公司做出了重大贡献。照理说,他们俩该被提拔了,周围的同事们都让他们存够银子,准备请客庆贺。可仍没有领导向他俩谈及提职的事情。
王云和胡伟的心里仿佛长了草一般。
“云子,你说咱俩都干成这样了,怎么就没?赏识呢?真是憋屈。”胡伟哀叹道。“咱真是没希望了!”
“别这么消极,”王云拍着胡伟的肩膀说:“我想咱们还是有机会的,可能时候还没到吧,再坚持坚持。”
王云一如往常地努力着。胡伟却将跳槽提上了日程,在不到两个月的时间里,找到了一家不错的企业,毅然决然地递上了辞职信。
就在胡伟走后一个月,王云升职了。其实胡伟也在提拔之列,只是他没耐住性子等到这一天。
进了新公司后,凭着出色的业务能力和原来积累的资源,胡伟的业绩不俗。但他却变得越来越焦躁,只要有点成绩,就认为自己比任何人都有升职?资本,理应受到重用,得到提拔。只要时间稍微长点,而事业又没有任何进展的话,他就立即选择跳槽。
十年如一日。胡伟仍然是一名业务员,而王云已经当上了公司副总。
职场中像胡伟这样的有为青年很多,他们勤学肯干,能力强,在公司也都能独挡一面。但是却总是郁郁不得志,为什么会这样呢?答案很简单,他们缺的不是才干,而是耐得住寂寞的坚持。
他们中的很多人就是由于没能坚持住,与伸手可及的硕果失之交臂,不禁让人扼腕叹息。
心理学研究发现,人们在追求某一目标的过程中达到半途时,由于心理因素和环境因素的负面影响,容易产生对目标的消极观念,比如“我能顺利达成目标吗?”“这个目标有意义吗?”“我没有机会了”“我不能再等了”等,这个时候,人们的心理是极其敏感和脆弱的,也是最容易放弃的,这就是“半途效应”。当目标太高、太宏伟时,主体就会觉得难以实现而感到紧张,就会不由自主地发抖,即所谓“目标性恐惧”。“目标性恐惧”的直接后果是使人产生中途放弃的念头。
目标是否合理将影响一个人在努力过程中是否会产生半途效应,目标选择得越不合理(比如工作两年当上局级干部、30岁之前赚?100亿等),在追求过程中由于很难向目标靠近,巨大差距引起的挫败和绝望感,越容易让人半途而废。另一个影响因素是个人的意志力。意志力坚强的人会锲而不舍,勇往直前;而意志力薄弱的人,往往三心二意、有始无终,极易出现“半途效应”。
人在职场,贵在一份用心的坚持。对这种坚持我们可以视为自我激励。实际上,并不存在一劳永逸的自我激励,因此我们必须适时进行自我鼓励,这是实现宏伟目标的有效做法。但是,自我激励应是适度的。因为持续不断的激励必然导致持续不断的疲惫,这是人类的心理和生理机制决定的。而且,无休止的激励还会导致个人心理的“敏感递减效应”,即我们非但不会再对激励感到热血沸腾,反而会更加失落。
当你遭遇“升职的是他不是我”的失意时,请不要急着抱怨,也别急着跳槽,沉下心来,分析分析,厚积而薄发才是王道。
首先,冷静思考,认清自己。谁赶上这样的事心里肯定都会很窝火,但愤怒改变不了现状,反而徒增难受。不如先平息怒火,重新审视自己,多从自身找问题,少从外界找理由。就像王云一样,找到症结所在,就找到了改进的方向。
其次,分解目标,避免“半途效应”。与其为完成宏伟目标无休止地进行自我激励,不如把宏伟目标分解成不同的阶段,使之与自己的实际情况更加匹配。分解目标的意义在于告诉自己:无论我们处在什么位置,我们都有着这个位置所对应的成功,因为“胜任”是对自己最大的激励。或者说,自我激励的本质就在于让自己感到胜任。只有从事自己能够胜任的工作,我们才有成就感。而不是简单地将升职加薪与成就感对等。
再次,在学习中坚持,在坚持中蓄势。除了无能且倚仗权势被提拔的人外,那些升职的人必定有其过人之处,比如,他比你会“来事”,人际关系处理得好;他业务水平不如你,但管理能力比你强,能把部门治理得井井有条等。职场竞争失败时,不如看看别人的优点,学学人家的长处。这样不仅能调适你的状态,更能让你在学习中积蓄力量。
第四,让领导与同事认识全面的你。如果你不表现自己,职场中没有人会知道你是怎样的人。因此,不仅要让他们看到你的工作能力和业绩,更要让他们了解你是怎样的一个人。你的个人品质如何,待人接物如何,兴趣爱好如何,沟通能力如何,管理水平如何……通过了解全面的你,进而认识你在工作上作出的努力,在潜移默化中获得理解,就是从心理上赢得“民心”。
最后,做好清晰的职业发展规划,找准自己的下一站。不要为升职而升职,其实很多时候,我们坚持的是心中的理想,而非暂时的职位。古语有云:“志不强者智不达”,大意是,如果你的目标不明确、不坚定,那你的智慧和执行就不能得到充分发挥。找准自己的发展方向,做好清晰的职业发展规划,你就知道下一个职位或最终的发展在哪里了,自己有什么差距、需要怎样的准备,该怎么行动,就都了然于心了。
坚持,不是放弃理想的傻等,不是已经无望了还继续苦苦守候。当公司无法给你提供发展空间、老板已经把你打入冷宫、你已不再具有工作热情、个人特性与岗位无法匹配时,华丽的转身,同样是对理想执着追求的最佳注解。
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