3月10日，宁夏路桥建设集团暨宁夏路桥工程股份有限公司2018年工作会议顺利召开。本次会议高扬新时代旗帜，秉承集团发展宗旨，总揽集团改革、发展和稳定大局，对各成员企业今后发展明确了方向，对统一认识、提振精神、推动集团整体发展起到了重要的促进作用。
集团工作报告就各成员企业2017年度工作进行了梳理和总结，并就集团2018年工作进行了部署；路桥股份工作报告回顾了2017年所取得的各项成绩及对2018年生产经营任务进行了安排；党委工作报告就加强理论武装，深入学习党的十九大精神等方面作了重点部署；安全工作报告就提升各级管理者安全思想认识，强化安全责任落实，严格公司制度执行，推行全员安全生产责任制等作了全面部署。
会议表彰了2017年度各类先进单位、集体及个人，兑现了2017年度生产经营、安全生产、社会管理综合治理责任书，并签订了集团2018年生产经营、安全生产、社会管理综合治理及党风廉政建设责任书。
集团副理事长、党委书记柳建新作了会议总结讲话。他强调，本次大会时间紧、议程多，开得精简、高效、务实，效果很好，并对集团今后工作提出了六点要求。一是要增强发展定力，提升管理水平。集团各级管理人员要紧紧围绕在以理事会为核心的领导下，以集团发展大局为重，完善各项规章制度，规范集团经营管理，共谋集团发展新篇章，共创集团经营新辉煌；二是要紧紧围绕主业，强化工程管理。以弘扬工匠精神引领技术创新，以完善企业文化建设凝集全员力量，确保今年已经到手的工程质量不下滑、工期不延后；三是要树立前瞻意识，破解市场困局。要不断突破发展瓶颈，以市场开发为重点，积极寻找新的业务板块、新的业务市场及新的发展定位，为集团今后持续健康发展奠定良好基础；四是在项目管理方面，要以作业队准入制为突破口，推行担保制，花大力气治理工程项目管理中的积弊沉疴；五是要大力倡导厉行节约，实现降本增效。集团全体员工要时刻树立“节约的就是赚的”“过紧日子”的意识，反对铺张浪费，践行集团开源节流政策；六是要强化廉洁自律风险防控，加大监督惩处力度，确保集团经营管理风清气正。
会议由集团理事、秘书长侯立主持，集团理事会、监事会领导，各成员企业高层领导，路桥公司各部门主任、副主任，各分（子）公司经理、书记、各在建工程项目经理及银百项目公司、红崖子黄河桥项目公司负责人、部门负责人等近百人参会。
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