宁夏路桥集团公司

    “我的一位员工上午还在工地施工，下午人就没了，他才20多岁，结婚刚刚一年。一想起那次事故，我的心就疼！”这是宁夏路桥公司副董事长兼总经理赵建军的心声。虽然那次事故已过去十多年，但他仍然没有忘记血的教训，安全警钟一直在心中敲响。

    筑路架桥是高危行业，2008年之前，宁夏路桥公司每年完成中标金额十几亿元，但由于抓安全管理存在观念上的差异，伤亡事故不断发生，企业每年损失几百万元，员工流血流泪，企业风险增高。2008年以来，宁夏路桥公司管理层认识到，安全是最大的成本节约，事故是最大的成本浪费，决定在抓好安全生产的同时，在员工中开展安全文化教育，提升全员安全意识，致力于打造持续安全的人文环境，培育“安全责任为天、实践安全发展”的安全文化理念。

    在公司层面，宁夏路桥以“平安工地”建设、安全生产月、消防演练等活动为载体，把安全文化传播给每位员工。不断提高员工的安全修养和安全意识，成为宁夏路桥追求的目标。

    在员工层面，大家深深认识到，善待自己，就是不违规操作，不出事故是对自己、父母和妻儿负责；善待他人，就是一个工区、一个班组的成员要在工作中相互帮助、相互监督、相互提醒，互保联保，共同促进生产安全；善待自然，就是不破坏工作现场的安全设施、设备、环境，并做好维护保养工作。这一安全理念已经培育成形，员工在每道工序中、每次操作中都做到了“零违反、零事故、零伤亡”。

    企业有追求目标，员工有安全信念，这些都来源于“诚信路桥、阳光路桥、思智路桥”的企业文化，它就像一盏明灯为推行企业安全标准化管理指明了方向。多年来，宁夏路桥公司把企业文化贯穿于创建安全标准化达标工作之中，对照安全标准化管理16个大项、132个子项目逐一细化工作，充分落实安全工作精细化、预控化、系统化管理。用统一的安全标准来规范公司的安全行为，为公司安全管理水平的整体提高打下坚实的基础。

    同时，宁夏路桥公司针对农民工文化程度较低的实际情况，选取典型案例每年对农民工进行安全教育培训。在机械伤害、高处坠落、吊装设备失稳及重点安全隐患场地对农民工进行一对一的岗前安全叮嘱，教育农民工珍惜生命。

    宁夏路桥公司还不断创新安全培训模式，选择存在安全隐患和容易发生习惯性违章操作的现场模拟拍摄短片、微电影，组织员工观看，增强安全防范效果。近三年来，该公司累计开展安全教育培训80多场次，聘请专家培训10场次，参与农民工达7000人次。