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4月20日，宁夏路桥集团公司召开2016年度“大干180天”劳动竞赛活动动员会议。出席会议的有公司副董事长、总经理赵建军、党委书记、副董事长柳建新等高层领导及总部各部门负责人与主业分（子)公司经理、书记。
会议首先由生产经营部主任张小龙宣读此次劳动竞赛活动方案；副总经理张绍春要求各参建单位要提前筹划材料、机械使用数量，做到心中有数，确保工程施工；董事、副总经理马延安强调劳动竞赛奖励办法要突出级差，鼓励先进。
公司党委书记、副董事长柳建新作动员讲话，他指出：今天动员大会的召开，标志着劳动竞赛正式拉开序幕，本次“大干180天”劳动竞赛是公司时间最长的一次竞赛；他要求各参赛单位要领会劳动竞赛的意义和精神，团结一致、转变思想、转换意识，加大奖罚力度，并希望本次劳动竞赛圆满成功。
公司副董事长、总经理赵建军作重要讲话，他指出：一是今年的工程任务创公司历史新高，要求在大产值带来的管理问题上各单位要调整思路、积极应对，确保各项目顺利完成进度、质量、安全等指标；二是各单位要提前筹划，用新的工艺、机制保证质量，合理安排好劳务队伍的引进；三是2016年的蓝图已明确，公司出台了一系列管理办法，各单位、项目部要加强对今年工作要点、管理办法的学习宣贯，各级班子成员要充分发挥集体的聪明才智，大力倡导创新，勇于探索施工新工艺和项目管理新模式；四是在安全方面要加强日常关注，发现隐患及时纠正；要树立宁夏公路施工“排头兵”的意识，杜绝因赶进度而忽视质量、降低标准，确保工程质量在区内公路施工中处于前列；五是今年劳动竞赛的指标处于较低水平，目的就是体现一线的价值，突出增量，奖励员工；并要求各公司领导班子认真领会活动精神，加大宣传力度，激发员工的劳动热情，顺利完成今年的目标任务。
会议要求：各项目在组织计划时要考虑特殊节点的要求，科学安排交叉施工环节，不要让关键节点影响整体工期；要重视质量安全，在工艺与工序上做到标准化，项目管理上达到规范化；公司各部门、各分（子）公司管理人员要亲力亲为，为工程施工做好服务指导工作。
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