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近几年，宁夏路桥公司为了建立青年人才培养的长效机制，发掘和培养优秀人才，打造高素质的队伍，公司围绕员工生涯规划，制定出台了一系列措施和办法，今年4月份公司推出的《公司新员工沟通交流工作实施细则》便是其中之一。其目的是搭建公司各级管理人员与新员工的沟通交流平台，给新员工提供一个展示自我、互相学习的机会，锻炼提升新员工的综合素质；通过沟通交流，也使公司领导能够及时了解掌握80、90后新员工的思想状况及价值观，以便公司有的放矢，制定可行的办法，帮助青年员工快速成长。
11月7日下午， 2014年度第二期总公司层面新员工沟通交流活动在公司总部举行。公司董事、常务副总经理赵建军、总会计师张玉荣及公司总部相关部门负责人和17名新员工进行了沟通交流。
沟通交流过程中，17名新员工依次畅谈了走进宁夏路桥公司一年来自己的认识和感受，讲述了自己的工作、学习和生活情况，并提出了自己对企业文化、生产经营等方面的意见和建议。沟通交流当中，绝大多数新员工举止自然大方，脱稿而谈，语言流畅，表现较好，但个别新员工不太注意自己的仪容仪表，交谈当中显得有些拘谨，表现欠缺，有待进一步提高。
沟通交流过程中，领导对新员工的自身发展提了三点希望。一、希望新员工加强学习，提高自身素质，结合自身情况，积极考取相应的职业资格证书，彰显自己的能力和水平；二、希望新员工做好自己短期和中长期职业生涯规划，并将其落实到行动上；三、希望新员工按照公司员工守则，设定自己的工作原则和底线，严格遵守公司的各项规章制度。
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