—记公司2012年度第二期综合检查
8月14日至8月29日，由公司常务副总经理赵建军带队，监事刘中元、副总经理马延安及公司各职能部门参加，对公司承建的区内工程项目及分（子）公司进行了本年度第二期综合检查。
检查组本着公平、公正的原则，对11个项目及5个分（子）公司进行了考核评比，对3个新开工项目进行了工作指导，考核结果在第二期综合检查总结会上予以公布。公司根据相关管理办法对各项目、分（子）公司、内部专业施工队及相关责任人进行了奖罚兑现，并下发了2012年度各项目9-10月份生产进度计划。
公司经营层领导在听取各分（子）公司及各职能部门的汇报后，有针对性地提出相关意见及管理思路。会议要求：各项目必须提高认识，严格按照规范施工，加强过程控制，在施工环节上下功夫；加强对道路病害治理的研究总结，探索新方法，不断提高工程质量。安全生产工作需要及时跟进，加强落实，安全标准化达标准备工作要落实到位，不能停留在表面；大桥及特大桥技术、安全施工方案的制定要同步；安全标准化单位申报与安全标准化达标合并执行，按照标准做好施工工作。现阶段各分（子）公司及各项目要加强执行力，强调管理到位，关心基层人员工作、生活，严格按照公司规定按时发放绩效工资，提高员工积极性。要严格按照新出台《关于公司所属项目行政车辆管理的通知》的规定租赁和管理项目行政车辆。高度重视交通运输部督察，做好准备工作。冷再生项目需及时收集试验、施工数据，认真整理，编制成为指南性的资料。
最后，公司常务副总经理赵建军充分肯定了综合检查小组的工作，并提出四点要求：一是要严格落实公司的各项规章制度，提高执行力；二是要加快工程进度，所属项目争取完成进度目标，保证公司的产值目标得以顺利实现；三是要在人员储备、培训上下功夫；四是要加强工程施工精细化管理，尤其在地方道路中加强工程质量的细节管理。
公司领导检查面层芯样质量
公司领导检查盐池至红井公路第一合同段箱梁预制质量
公司领导检查中黑路面层施工质量
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