——记公司2012年度第一次综合检查
2012年6月12日至6月27日，公司综合检查小组对所属13个项目及5个分公司进行了年度第一次综合检查。本次综合检查由公司常务副总经理赵建军带队，公司监事栗宁平、副总经理马延安、副总经理张志涛、副总经理兼总工沈建成参加了本次综合检查。
其中，8个项目参与了最终考核评比，项目综合检查考核结果前两名为：西吉至郭家沟公路3、4合同段，东毛高速A7合同段；考核结果后两名为：S304线盐池至红井公路第一合同段，S101线李旺至三营1、2合同段。在检查中，发现了许多管理创新之处，同时也存在许多不足。检查小组分别在盐池、固原两地召开了小结会，对检查情况进行了反馈，并提出了针对性的要求。
2012年7月2日下午，公司在总公司三楼会议室召开了2012年度第一次综合检查总结会，公司监事会主席鲍学员应邀出席了会议。会上，考核小组通报了各项目及分公司的检查考核情况。其中，桥梁工程公司取得了分公司综合检查考核评比的第一名。根据《公司综合检查考核办法》，公司对考核项目及分公司按照考核结果进行了奖罚兑现。
公司经营层领导在听取各分公司及各职能部门的汇报后，提出了针对性的意见及管理思路，概括归纳为：在生产经营管理方面，根据《生产经营管理办法》及其他相关办法，提高执行力，规范生产经营管理。在技术质量管理方面，注重过程控制，加强对质量通病的治理，以达到公司的质量管理目的。在安全生产管理方面，提高安全管理者责任意识，充分做好施工各阶段重大危险源的防控措施。在企业文化方面，打造‘诚信路桥、阳光路桥、思智路桥’，其中核心是诚信路桥，它包含公司对业主、公司对员工、员工对公司、公司对合作方等多方面。在员工关爱方面，做好防暑降温措施，保证一线员工洗到热水澡，奖金必须按时发放，合理安排员工的回家探亲等。
最后，公司监事会主席鲍学员充分肯定了综合检查小组的工作，认为本次检查起到了提高管理水平、加强执行力的效果，并提出三点要求：
（1）要认真执行公司的各项规章制度。
（2）以人为本，加强自我管理和约束。管好自己的言行，定好目标，每日‘三省吾身’。
（3）认真反思上半年的工作，切忌急躁行事。
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