提到上班，很多职场人都会眉头紧蹙、唉声叹气，上班仿佛受刑一样令人郁郁寡欢。特别是到了周日，一想到周一又要上班了，心情就陡然低落。
我们就像一台机器，不知疲倦地运转着。白领在白领的固有程序里循规蹈矩地运行，蓝领在蓝领的流水线上刻板生硬地操作。公司把员工当成了获取利益的机器，以为支付了工资就算给你加满了油，你就应当毫无怨言地满负荷工作，为公司创造最大的价值。
朱挺把辞职信递给了经理——他对公司伤透了心，去意已决。经理也毫无挽留之意，冷冰冰地甩下一句：“对了，收拾自己的东西的时候，注意别拿多了。”朱挺恨恨地转身，快步离开了这个他为之日夜奔波的公司。
朱挺是做销售的，入职三年来，勤勤恳恳，兢兢业业。想着自己年轻，根本不计较做什么工作，只要是公司安排的事，他都乐意去做，人家避之不及的他也愿意做，比如去那些又穷又偏的地方出差，虽然难出业绩又路途辛苦，他都毫无怨言。可是公司非但没有奖励他的勤奋肯干，反而把那些穷乡僻壤都划给他负责，还减少了他的出差补贴，理由是那些地方消费低。
朱挺通过自己的努力，在大家都不看好的小地方拿到了不少订单，虽然总量不算大，但为公司开拓新市场打开了局面。本以为会得到不错的提成，工资也能涨一涨，但结果却让他失望之极。公司以订单量太少和小地方不是公司的重点投入区域为由，不仅只给了朱挺少得可怜的提成，而且工资也没有变化。
长期出差，加上饮食和住宿条件都比较差，朱挺的身体越来越糟。有一次，正在公司上班，胃突然疼得特别厉害，朱挺向经理请假去看病，经理却说：“不就是胃痛吗，忍忍就好了。如果请假那可是要扣工资的。”朱挺实在忍不住，赶紧去了医院。结果他当月被记旷工一天，并扣减了工资。
一天，他在楼道里无意间听到了老总办公室里传出的谈话。其中一个说：“这帮孙子，整天怨声载道，爱干不干，不干滚蛋。谁稀罕他们啊，一帮蠢材，想要进来的人多了去了……”
这话深深刺痛了朱挺，也让他下定决心要离开这个冷漠无情的公司。
毫无公平可言的薪酬待遇、冷漠无情的领导、缺乏价值实现的自我感觉让朱挺心灰意冷地离开了为之奋斗的公司。缺乏归属感是如今很多职场人士的切身感受。他们对企业不会留恋，转身就会离开；即使不走，责任心也不强，浮躁消极；企业缺乏凝聚力，形同散沙，不仅削弱了竞争力，而且很难持续发展。
归属感是对组织的一种依恋、承诺和忠诚。心理学家莫缀等人认为，归属感包括三个组成部分：一是对组织目标或组织价值观的认同；二是渴望成为组织的一员；三是愿意为实现组织的利益做出努力。 职场人士的归属感是?，他们在经过一段时间的工作后，心理和感情上对企业产生了认同感、安全感、公平感、价值感、工作使命感和成就感，是与金钱、心理感受以及发展空间有密切关联的复杂感觉。归属感一旦形成，将会使他们产生强烈的责任感，并自觉主动地发挥主观能动性，在为企业创造出巨大价值的同时，实现自我价值。
美国著名心理学家马斯洛提出的“需要层次理论”认为，人类的需要是分层次的，由低到高分别是：生理的需要——安全的需要——归属和爱的需要——尊重的需要——自我实现的需要。每个人都希望自己归属于某一个或多个群体，获得支持和爱，从?消除或减少孤独和寂寞感，获得安全感。我们这里强调的就是“归属和爱的需要”，是个人希望有所归属，成为团体的一员，渴望得到家庭、团体、朋友、同事的理解、支持和爱护，和身边的人保持交流与友谊的伙伴关系，从而得到信任、温暖和爱情的需要。只有满足了“归属和爱的需要”， 人们才有可能积极的付出，进而达到“自我实现”。
员工自我归属感测试
（1）你是否关心组织的前景与未来？
是 说不清 不是
（2）你是否愿意主动承担工?责任？
是 说不清 不是
（3）你是否认为你在组织中不可或缺？
是 说不清 不是
（4）你是否愿意全心投入到你的工作中？
是 说不清 不是
（5）你是否期待未来的职位有所提升？
是 说不清 不是
（6）你是否拥有较好的同事关系？
是 说不清 不是
（7）你是否有较强的危机感？
是 说不清 不是
（8）你是否觉得工作是你生活的乐趣之一？
是 说不清 不是
以上8个测试题，请如实回答，计分标准：是，3分；说不清，1分；不是；0分
得分≥12分，说明你能够与企业共命运，具有较强的归属感。
8≤得分＜12分，说明你对企业存在好感，但是还没有建立起牢固的归属感。
得分＜8分，说明你随时可能离职，或者只是被动机械地工作，毫无归属感可言。
我们应该怎样自我提升在组织内的归属感呢？不妨从以下几个方面做出努力。
首先，寻找缺乏归属感的真正原因。是个人原因（性格、习惯、兴趣、爱好、追求、心态等方面），是企业文化原因，还是角色错位？当你找到问题所在后，不要急于全盘否定或肯定你现在的境况，应该根据实际情况逐个寻找解决的方法。
其次，合理处理冲突，保持良好的人际关系。面临冲突，人们得到的建议通常是尽量调整自己来适应环境和团队，但必须注意的是，如果你与环境发生冲突的个性是你的主导个性，调整起来就比较困难。如果你是新人，建议多花点耐心去努力适应环境；但如果是中高层职位，建议你换个工作环境，因为调整的损失要更大。总之，合理地处理冲突是你实现归属感的重要途径。另外，团队内上下级之间要互相尊重、坦诚相待，同事之间要融洽相处、默契配合，企业内部建立起友善、宽松、和睦的人际交流环境，可以提升自我的组织归属感。
再次，努力寻求同事的认同和支持。意见缺乏认同和支持的原因不外乎：（1）不成熟、可行性差；（2）触及到他人的利益；（3）只具有哗众取宠的形式感。
只要有以上三种情形之一，你就必须做到：（1）全面了解形势，三思而后行；（2）注意表达的方式方法；（3）永远保持虚怀若谷的心态。
第四，修炼自己的内功，用实力和业绩提升自身归属感。如果说职位、薪酬方面的因素对你的归属感提升没有帮助，那么你可以通过出色的业绩、正直的为人、自我价值实现和企业愿景的匹配与磨合来增加实现归属感的可能。
最后，要锻铸自己对团队的忠诚度。员工对企业的忠诚度是企业重用员工的着眼点。企业新人必须首先经营自身，让企业从你身上找到一种安全感，感到值得信任，值得付托，值得培养。这样，你的团队归属感就会在自觉不自觉中形成了和加固。
组织归属感的建立是企业和员工双方的事情与责任，所以通常不太容易实现，人们总是在惴惴不安中试图建立归属感，但是客观原因仍可能妨碍这种美好意愿的实现。不过，我们可以练就一双火眼金睛，一旦有好企业愿意与我们建立良好的组织归属关系，千万不要错过！
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